PUBLIC
RESPONSABLES DE PROJET URBAIN,ARCHITECTES,...OU TOUTE PERSONNE NÉCESSITANT LA GESTION DE PROJET.
PRÉ- REQUIS :
AUCUN.
OBJECTIF:
OPTIMISER SON MANAGEMENT DE PROJET URBAIN.
DURÉE :
2 jours
MÉTHODES ET OUTILS PÉDAGOGIQUES :
FORMATION DISPENSÉE PAR UN FORMATEUR PROFESSIONNEL SPÉCIALISÉ PRINCIPALEMENT
EN MANAGEMENT DE PROJET URBAIN.
DIVERS SUPPORTS DE COURS.
FORMATION THÉORIQUE ET PRATIQUE
LIEU DE FORMATION :
EN STAGE OU EN INTRA
EN RÉSUMÉ :
DESCRIPTION :
GÉNÉRALITÉS
TERMINOLOGIE : DÉLAIS, DURÉE, CHARGE...
ORGANISATIONS.
DIFFICULTÉS RENCONTRÉES.
LES OUTILS
OUTILS D'AMÉLIORATION CONTINUE.
OUTILS POUR FIXER DES OBJECTIFS.
OUTILS POUR IDENTIFIER ET DÉCIDER.
OUTILS POUR RECHERCHER ET ANALYSER LES POINTS BLOQUANTS.
OUTILS POUR IMAGINER ET CHOISIR DES SOLUTIONS.
OUTILS POUR PLANIFIER ET METTRE EN ŒUVRE.
GUIDE DE CONDUITE OPÉRATIONNELLE DES PROJETS.
FONCTION CHEF DE PROJET EN URBANISME
COMMENT DEVIENT-ON CHEF DE PROJET EN URBANISME?
FORCES ET FAIBLESSES.
COMPÉTENCES ATTENDUES.
DÉFINITION DE LA MISSION DU PROJET URBAIN
MÉTHODOLOGIE D'EXPRESSION DES BESOINS.
FORMALISATION ET VALIDATION DE LA MISSION.
IDENTIFICATION DES OBJECTIFS.
FORMALISATION DE CES OBJECTIFS ET VALIDATION PAR LES RESPONSABLES.
LES ACTEURS DU PROJET URBAIN
DÉFINITION DES CLIENTS ET FOURNISSEURS DU PROJET.
RÔLES ET ENGAGEMENTS.
COMMUNICATION.
PLANIFICATION DU PROJET URBAIN
STRUCTURATION DES TACHES : WBS, PBS, OBS, RBS, CBS, GBS…
IDENTIFICATION DES TACHES ET ORDONNANCEMENT.
ESTIMATIONS.
ANALYSE DES RISQUES.
LISTE DES ACTEURS ET AFFECTATION.
RÉSOLUTION DES CONFLITS DE CHARGE.
DÉFINITION DU BUDGET DU PROJET.
COMMUNICATION DES OBJECTIFS DU PROJET.
VALIDATION DU PLANNING DE RÉFÉRENCE.
LES PROCESSUS DE CONTRÔLE
DÉFINITION DU CONTRÔLE DE L'AVANCEMENT DU PROJET URBAIN.
DÉFINITION DES MOYENS DE CONTRÔLE : QUALITÉ, DÉLAIS, CHARGE ET COUTS.
DÉFINITION DU SYSTÈME D'INFORMATION DU PROJET.
MISE EN PLACE DES RAPPORTS PERSONNALISES.
PILOTAGE ET SUIVI DU PROJET URBAIN
PÉRIODICITÉ DES CONTRÔLES ET DES RÉUNIONS.
RÉCEPTION DES DONNÉES DU PROJET.
ANALYSE DE L'AVANCEMENT : QUALITÉ, DÉLAIS, CHARGES ET COUTS.
TABLEAUX DE BORD DU PROJET.
PROPOSITIONS DE SOLUTIONS AU COMITÉ DE PILOTAGE.
MISE EN ŒUVRE DE LA DÉCISION.
BILAN DE CLÔTURE DU PROJET ET ANALYSE.
CAPITALISER L'EXPÉRIENCE.
ANIMER L'ÉQUIPE DE PROJET URBAIN
LEADERSHIP DANS UN PROJET URBAIN.
DÉLÉGATION DANS LE CADRE D'UN PROJET URBAIN.
NÉGOCIATION DANS LE CADRE D'UN PROJET URBAIN.
COMMUNICATION.