Notre formation "Manager une Petite Équipe", est conçue pour fournir aux participants les compétences essentielles pour diriger et motiver efficacement une équipe.
En explorant des sujets tels que la communication, la résolution de problèmes, la gestion du temps et le développement du leadership, cette formation offre une approche pratique et complète pour réussir en tant que manager.
En vous inscrivant à cette formation, vous développerez les compétences nécessaires pour gérer avec succès une petite équipe et atteindre les objectifs organisationnels avec confiance et efficacité.
PROGRAMME DE FORMATION
1. Prendre sa place de manager
Apports théoriques
- Comprendre le rôle et les responsabilités du manager de proximité.
- Identifier les différents styles de management.
- Adapter son management au niveau d’autonomie et aux besoins de chaque collaborateur.
- Trouver la bonne posture entre proximité, confiance et autorité.
Atelier pratique
Autodiagnostic de son style de management et analyse de situations vécues. Identification de ses points forts et de ses axes de progression en tant que manager.
2. Mobiliser et motiver son équipe
Apports théoriques
- Comprendre les principaux leviers de la motivation au travail.
- Identifier les attentes et facteurs de motivation de ses collaborateurs.
- Donner du sens aux missions et aux objectifs.
- Développer la cohésion et la dynamique collective.
Atelier pratique
À partir de profils de collaborateurs ou de situations réelles, identifier les leviers de motivation adaptés et construire des actions managériales concrètes.
3. Fixer des objectifs et piloter l'activité
Apports théoriques
- Formuler des objectifs clairs, réalistes et mesurables.
- Clarifier les responsabilités et les résultats attendus.
- Mettre en place des indicateurs et des points de suivi.
- Accompagner sans tomber dans le contrôle permanent.
Atelier pratique
Transformer une demande ou une priorité en objectif opérationnel. Préparer la formulation d’un objectif et la manière de le présenter à un collaborateur.
4. Communiquer efficacement avec son équipe
Apports théoriques
- Donner des consignes claires et vérifier leur compréhension.
- Développer l’écoute active et le questionnement.
- Donner un feedback constructif.
- Valoriser les réussites et aborder les points d’amélioration.
- Structurer une réunion ou un point individuel.
Atelier pratique
Jeux de rôle : donner une consigne, formuler un feedback positif ou correctif et conduire un échange avec un collaborateur.
5. Affirmer son autorité et savoir recadrer
Apports théoriques
- Développer son assertivité et affirmer sa posture de manager.
- Poser un cadre et faire respecter les règles de fonctionnement.
- Savoir dire non et poser des limites.
- Différencier rappel des règles, recadrage et gestion d’un désaccord.
- Structurer un entretien de recadrage.
Atelier pratique
Simulation d’un entretien avec un collaborateur : retard répété, consigne non respectée, comportement inadapté ou résultat insuffisant. Débriefing collectif sur la posture et les formulations utilisées.
6. Prévenir et gérer les tensions et conflits
Apports théoriques
- Repérer les signes annonciateurs d’une tension.
- Comprendre les mécanismes d’un conflit.
- Identifier les différentes attitudes possibles face au conflit.
- Désamorcer une situation tendue et favoriser la recherche de solutions.
Atelier pratique
Étude de cas ou jeu de rôle autour d’un conflit entre collaborateurs ou d’une situation de tension entre le manager et un membre de son équipe.
7. Déléguer et développer l'autonomie
Apports théoriques
- Identifier ce qui peut être délégué et à qui.
- Adapter la délégation aux compétences et à l’autonomie du collaborateur.
- Clarifier les objectifs, les moyens, les délais et les marges de manœuvre.
- Mettre en place un suivi adapté sans « micro-manager ».
Atelier pratique
Préparer une délégation réelle : choix de la mission, du collaborateur, formulation de la demande, définition des points de contrôle et anticipation des difficultés.
8. Reconnaître et valoriser ses collaborateurs
Apports théoriques
- Comprendre le rôle de la reconnaissance dans la motivation.
- Identifier différentes formes de reconnaissance.
- Valoriser les efforts, les progrès, les comportements et les résultats.
- Adapter sa reconnaissance aux personnes et aux situations.
Atelier pratique
Entraînement à la formulation de signes de reconnaissance et de feedbacks personnalisés à partir de situations professionnelles.
9. Organiser et animer les temps forts de l'équipe
Apports théoriques
- Choisir le bon format selon l’objectif : réunion collective, briefing, point individuel, entretien.
- Préparer et structurer une réunion efficace.
- Favoriser la participation et responsabiliser les collaborateurs.
- Conclure par des décisions et des actions clairement identifiées.
Atelier pratique
Préparation et animation d’une réunion courte d’équipe. Les participants s’entraînent successivement à la posture d’animateur et bénéficient d’un retour du groupe et du formateur.
10. Mieux s'organiser pour mieux manager
Apports théoriques
- Distinguer urgence, importance et priorité.
- Trouver le bon équilibre entre production et management.
- Anticiper et organiser les temps managériaux.
- Mettre en place des routines simples de pilotage de son équipe.
Atelier pratique
Construction de son organisation managériale : réunions, points individuels, suivi des objectifs, délégation et temps consacrés à l’accompagnement de l’équipe.
Atelier de synthèse : mon plan d'action managérial
En fin de formation, chaque participant réalise un bilan des acquis et construit son plan d’action personnel : pratiques à mettre en œuvre, comportements à faire évoluer, premières actions à engager et priorités pour les semaines suivant la formation.
Les situations travaillées peuvent être adaptées aux problématiques rencontrées par les participants afin de favoriser une mise en application immédiate dans leur environnement professionnel.
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